Ir al contenido principal

¿COMO GESTIONAR EFICAZMENTE UNA CARTERA DE CRÉDITOS EN EL SECTOR DE MICRO FINANZAS?



De acuerdo a mi experiencia en actividad profesional como analista de créditos, me quedo claro muchos puntos a tomar en cuenta para poder tener éxito en la gestión de una cartera crediticia:
1. Establecimiento personal de la meta a conseguir en el mes : número de operaciones, número de clientes , incremento del saldo de la cartera ,normalización de la cartera , esta meta debe estar vinculada con la meta solicitada por la institución de micro finanzas
2. Planificación de actividades para conseguir las metas : promoción de clientes, visita a clientes de cartera para renovar financiamientos , visita a clientes en morosidad y otras actividades
3. Ser partícipe de los comités de créditos y sacar conclusiones importantes que enriquezcan y mejores tus labores
4. Capacitación constante en temas referentes a tu actividad como ventas , cobranza ,evaluación crediticia y riesgo crediticio
5. Mantener objetividad al momento de realizar la evaluación crediticia , eliminar las subjetividades como por ejemplo el hecho de sacar un crédito solo por el logro de la meta
6. Seguimiento constante a los clientes de la cartera , si es el caso de cartera traspasada , obligatoriamente conocer a todos los clientes después de recibir la cartera de créditos
7. Saber decir que “NO” ,a pesar de presiones del cliente y/o jefe inmediato basándose en una evaluación crediticia objetiva
8. La garantía es un factor importante sin embargo complementario por lo que primero se debe determinar la capacidad de pago del cliente en base a una evaluación crediticia adecuada
9. Obtener información de calidad de las visitas a campo ,te permitirán realizar una
buena evaluación cualitativa de los sujetos de créditos
10. Se ágil en el proceso crediticio para atender con prontitud y de forma oportuna
a los clientes
11. Mantente informado sobre los principales noticias económicas , de los sectores
donde desarrollan sus negocios tus clientes y de las zonas geográficas donde
están los negocios de tus clientes
12. Tener una visión de largo plazo de tu trabajo , es importante la bonificación
mensual ,pero si esto afecta tu objetividad al momento de evaluar ,incrementa la
probabilidad de que se pierda calidad en la cartera
13. Establecerse metas de crecimiento profesional de mediano y largo plazo basado
en un trabajo correcto, ordenado y constante
14. Ser transparente en todas tus actividades y saber escuchar los consejos

Econ. Juan José Inoñan Olivera
juan.inonan.olivera@gmail.com

Comentarios

Entradas populares de este blog

Desafíos estructurales para el desarrollo del país: una mirada más allá del proceso electoral

Desafíos estructurales para el desarrollo del país: una mirada más allá del proceso electoral En el marco del proceso electoral y la elección de nuevas autoridades, resulta pertinente —más allá del debate político— identificar los factores estructurales que condicionan el éxito de la gestión pública y, en consecuencia, el crecimiento económico y el desarrollo del país. Crecimiento económico: base del desarrollo Es fundamental comprender que el desarrollo sostenible solo es posible si previamente existe crecimiento económico. Este crecimiento permite incrementar los ingresos del Estado y, a partir de ello, financiar proyectos de inversión pública orientados a reducir brechas sociales en sectores clave como salud, educación, infraestructura, transporte y acceso a servicios básicos como agua y saneamiento. Sin una economía en expansión, la capacidad del Estado para responder a las demandas sociales se ve severamente limitada. Recaudación fiscal: informalidad y exoneraciones Los principale...

FINANCIERA EDYFICAR: ANTES DE LA FUSIÓN

ANTECEDENTES:  E n 1998, se fundó la Edpyme Edyficar con la participación de CARE Perú como accionista mayoritario, una organización internacional de desarrollo sin fines de lucro. Edyficar inicia operaciones en Lima, Arequipa y La Libertad sobre la base y experiencia del programa de apoyo crediticio de CARE Perú dirigido a segmentos de pobladores de menores recursos. En el año 2005, Edyficar participa en la primera operación a nivel mundial de titularización de cartera para microfinanzas (BlueOrchard) y en el 2007, consiguió ser la primera empresa microfinanciera no bancaria en acceder con gran éxito en el Mercado de Capitales. En el 2009, Edyficar pasó a ser parte del Grupo CREDICORP al convertirse en subsidiaria del Banco de Crédito del Perú. DATOS: A 2014 , ocupaba el primer lugar en participación de créditos microempresas con un saldo de 1.49 mil millones de soles ,del total de empresas financieras A 2014 , ocupaba el primer lugar en participación de crédi...

GESTION DE CARTERA DE CRÉDITOS EN MICROFINANZAS

En el tema del   manejo de las carteras de créditos   es usual la salida de analistas, traslado de analistas, promoción a jefaturas u otras áreas, etc. lo que origina que su cartera crediticia sea asumida por otro analista, adicional que la rotación de carteras se da como una práctica sana de gestión del riesgo de crédito. En cuanto al criterio de manejo de cartera de créditos, los   se consideran 3 aspectos como son zonificación (ubicación geográfica), actividad económica, tipo de crédito (cartera minorista y no minorista): Zonificación: Es importante tener zonificada la cartera, de modo de tener presencia permanente en las zonas, cercanía con el cliente tanto para estrechar el vínculo comercial así como para poder trabajar el trabajo de normalización de pago. Se debe trabajar con número adecuado de clientes deberían estar como máximo 250 clientes Actividad Económica: Este caso en particular es para realizar análisis de rubros lo cuales implican un mayor riesgo ...